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華聞傳媒實際控制人股東戰略重組

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2018年2月13日晚,華聞傳媒宣布,國光傳媒和興順文化擬考慮對國光控股(公司控股股東國光資產的控股股東)進行戰略重組,國光傳媒計劃更換國光控股25%的股份免費轉讓給中國廣播公司,興順文化擬將國光控股25%的股份轉讓給中信國安.

上述合作的結果可能導致國光傳媒,中國廣電,中信國安和興順文化持有國光控股25%的股份,而四名股東將成為平行股東.

對于華文傳媒,上述股權調整完成后,國光資產仍然是其最大股東和控股股東,國光控股仍然是國光資產的最大股東和控股股東. 總體而言,公司“國家隊”的公司背景更加清晰.

業內人士指出,最關鍵的是中國廣播電視臺和中信國安等運營商的接入及其相關服務,這為華文打造一個三網融合提供了渠道,技術和品牌支持. 互聯網通訊平臺;團結,互補的優勢,強大的國有背景,“國家團隊”背景,稀缺的資源以及實際控制人股東的綜合優勢,可以幫助他們走過產業鏈的上下游,并保護他們在行業中的地位.

利用三個網絡的整合

根據重組計劃,一位券商分析師指出,國光控股旗下的公司可能會使用三網融合的技術和渠道資源.

原因是中信國安和中國廣播電視這兩個新增加的股東擁有電信業務,并在其業務中占有重要地位.

國光資產控股的華文傳媒已經在這一領域進行了探索和布局. 例如,其子公司廣東省擁有互聯網電視許可證,并且擁有互聯網電視業務,這與運營商的業務本質上相關;其子公司Guoshi Shanghai和Zhangshi Yitong具有移動視頻運營商服務,并已與大屏幕和小屏幕進行交互.

這次新股東的加入引發了業界對其在該領域的深入布局的猜測.

中信國安主要從事國家支持的高新技術產業的發展. 它涉及信息網絡基礎架構業務和信息服務業務.

中國廣播電視臺是國家設立的國有獨資文化企業. 財政部代表國務院履行投資者的職責. 國家新聞出版廣播電影電視總局負責建立和主持. 互操作性平臺的建設和運營主體,以及參與三網融合市場的國家有線電視網絡的主體. 2016年,它成為僅次于移動,聯通和電信的中國第四大基礎電信運營商.

工業和信息化部的公告顯示,第四次許可證的頒發主要是為了全面促進三個網絡的融合,并進一步擴大了雙向進入的深度和廣度. 電信和廣播電視服務.

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電信專家傅亮曾經說過,為了增強現有廣播電視網絡的競爭力,有必要解決國家有線電視網絡的“全網”問題,廣播和視頻內容的運營以及壟斷業務. 將機構轉變為競爭性企業等,并獲得這些基本電信業務許可證的問題就圍繞著這個問題.

兩個最大的股東具有強大的綜合優勢,例如渠道,技術,品牌,實力和背景. 主營業務與華文傳媒業務的發展方向密切相關. 未來,華文可能會利用股東資源和優勢來加強主營業務. 同時,在有線網絡建設和運營,互聯網業務升級及相關技術創新等領域的深入發展.

強大的聯盟

“在擁有自己知識產權的中國廣播電視集團等股東的參與下,華文傳媒在文化傳媒領域的生命力將得到充分釋放. ”業內人士認為,華文傳媒未來重要戰略方向的發展更加可預測.

上述券商分析師指出,實際控制人股東的變更實際上是華文傳媒的“強力聯盟”,可以實現優勢互補和資源共享. 一方面,在國有,民族媒體背景下,結合國有,民族團隊的股東,有利于鞏固華文傳媒在行業中的地位.

另一方面,華文傳媒本身也很強大,可以全面進入兩個方向,尋求多方合作. 華文傳媒多年來在媒體行業具有強大的品牌影響力,經營稀缺的許可證和媒體資源,積累了大量的客戶群,尤其是許多高凈值金融客戶,其產品在各自領域具有強大的市場競爭力.

華文傳媒作為中國資本市場上第一家文化傳媒的上市公司,多年來致力于相關產業鏈的深度布局. 目前,該業務已覆蓋金融媒體,區域信息媒體,廣播廣告,移動視頻,互聯網電視等許多領域.

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